После определения стоимости всех ресурсов формирование проектного треуголь-нщса можно считать завершенным (о том, что такое треугольник проекта, читайте в гл 7).
Но создание плана проекта на этом не заканчивается — необходимо убедиться, что все стороны треугольника (время, деньги, область охвата) сбалансированы и соответствуют тому, что нужно получить от плана проекта.
План необходимо проанализировать.
Кроме всего этого, требуется оценить риски выполнения проекта: насколько велика вероятность не уложиться в расписание, не выполнить все поставленные задачи или не уложиться в бюджет. Если в процессе анализа проявляется слишком много проблем, то их необходимо решать, изменяя план проекта.
Анализ необязательно проводить в указанной последовательности, но лучше всего начать с проверки загрузки ресурсов.